Jan Musiedlak

Jan Musiedlak

Product Leader

Klarheit, Fokus und Entscheidungsfähigkeit als Grundlage exzellenter Produktorganisationen

Ich gestalte Produktorganisationen in komplexen, gewachsenen Strukturen – insbesondere dort, wo strategische Zielbilder, Priorisierung und Entscheidungslogiken nicht selbstverständlich sind.

Mein Schwerpunkt liegt auf der strukturellen Verankerung von Outcome-Orientierung: klare Zieldefinition, explizite Entscheidungsräume, transparente Priorisierung und belastbare Eskalationsmechanismen. Produktarbeit verstehe ich als systematische Reduktion von Unsicherheit durch klare Entscheidungen und konsequente Fokussierung.

Dabei verbinde ich analytische Schärfe mit einer klaren, menschenorientierten Führungsarbeit. Ich mache Zielkonflikte explizit, strukturiere Entscheidungsoptionen und schaffe Orientierung – ohne die individuellen Perspektiven und Motivationen der Menschen aus dem Blick zu verlieren, die diese Entscheidungen tragen und umsetzen. Leistungsfähigkeit entsteht für mich dort, wo Klarheit, Verantwortung und Vertrauen zusammenkommen.

Jan 2021 – heute

Head of Digital Products, ABS Safety GmbH

Essen, Köln, Kevelaer

Gesamtverantwortung für digitale Produktinitiativen in einem mittelständischen Industrieunternehmen mit starkem Kerngeschäft und gewachsenen organisatorischen Strukturen.

  • Aufbau und Führung einer interdisziplinären Produktorganisation von 4 auf über 25 Personen — mit Product Management, UX (Research, Konzeption und Design) und Engineering (zzgl. externer Partner).
  • Strategische Weiterentwicklung digitaler Self-Service-Produkte mit direktem Einfluss auf das Kerngeschäft — 65 % aller Planungen durch Kunden eigenständig abgeschlossen; messbarer Indikator für produktgetriebene Adoption und Self-Service-Effizienz.
  • Einführung strukturierter Hypothesen- und Priorisierungsansätze auf Basis quantitativer Signale entlang der Customer Journey trotz begrenzter Datenbasis.
  • Auseinandersetzung mit strategischen Zielkonflikten und Priorisierungsfragen in einem Umfeld mit gewachsenen Strukturen; daraus ein klarer Fokus auf explizite Entscheidungsräume und transparente Priorisierung als Voraussetzung für wirksame Produktarbeit.
  • Verantwortung für explorative digitale Initiativen jenseits des Kerngeschäfts; fundierte Lernerfahrungen zu Kapitalallokation, Fokus und organisationaler Anschlussfähigkeit.
Mai 2019 – Jun 2020

Head of Digitization Labs, codecentric AG

Solingen

Leitung von drei interdisziplinären Produktteams im Kontext von „Product Discovery as a Service“ für Enterprise-Kunden.

  • Verantwortung für Hypothesen-getriebene Produktentwicklung in frühen Markt- und Innovationsphasen.
  • Entwicklung iterativer Zielbilder und Outcome-Modelle in hochgradig unsicheren Kontexten.
  • Durchführung strukturierter Discovery-Formate mit enger Kundeneinbindung und konsequenter Validierung durch Experimente.
  • Begleitung von Investitions- und Priorisierungsentscheidungen auf Senior-Level.
  • Erprobung alternativer Revenue-Modelle mit Pilotkunden; relevante strategische Lernerfahrungen trotz begrenzter Skalierung.
Jul 2017 – Apr 2019

Innovation Strategist, the black frame

Dortmund

  • Mitarbeit in einer strategischen Innovationseinheit mit Fokus auf Frühphasen-Innovation, Ideation und Exploration neuer Geschäftsmodelle.
  • Konzeption und Moderation von Workshops zur Identifikation von Opportunity Spaces auf Basis von Trend-, Markt- und Kontextanalysen.
  • Mitwirkung an der Entwicklung und Vorbereitung einer eigenständigen Neugründung im Umfeld eines großen deutschen Versicherungsunternehmens mit Fokus auf ein neuartiges Versicherungs- und Leistungsversprechen (vertraulich).
Apr 2013 – Jun 2017

IT Consultant, codecentric AG

Solingen

  • Tätigkeit als IT-Consultant mit Schwerpunkt Softwareentwicklung, überwiegend im Versicherungsumfeld.
  • Schrittweise Erweiterung der Rolle von technischer Umsetzung hin zu produkt-, entscheidungs- und konzeptionsnahen Fragestellungen.
  • Unterstützung von Kunden bei der Übersetzung komplexer Geschäftsprozesse in digitale Lösungen.
Feb 2010 – Mär 2013

Softwareentwickler, CRON Systems-Automation GmbH

  • Softwareentwicklung im Umfeld industrieller Automatisierungssysteme.
  • Aufbau eines fundierten technischen Grundverständnisses als Basis für spätere Produkt- und Führungsrollen.

Ausbildung

Ruhr-Universität Bochum

Bachelor of Science (B.Sc.), Informatik

2006 – 2010

Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Produkt und Organisation – mit dem Ziel, Entscheidungsfähigkeit strukturell zu verankern und Produktarbeit wirksam zu machen.

Strategische Produktführung & Entscheidungslogik

Übersetzung strategischer Zielbilder in priorisierte Produktarbeit. Strukturierung von Entscheidungsoptionen, explizite Benennung von Zielkonflikten und Aufbau klarer Eskalations- und Priorisierungsmechanismen.

Outcome- & Hypothesengetriebene Produktarbeit

Systematische Reduktion von Unsicherheit durch klare Hypothesen, Experimente und überprüfbare Zielbilder. Nutzung quantitativer und qualitativer Signale zur Orientierung – insbesondere in frühen oder datenarmen Kontexten.

Portfolio- & Strukturarbeit

Auseinandersetzung mit Kapitalallokation, Fokus und organisatorischer Anschlussfähigkeit digitaler Initiativen. Moderation von Spannungsfeldern zwischen Kerngeschäft, Exploration und langfristiger strategischer Ausrichtung.

Leadership & Leistungsfähigkeit von Teams

Aufbau und Entwicklung leistungsfähiger Produkt- und Entwicklungsteams. Verbindung von Klarheit, Verantwortung und psychologischer Sicherheit. Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit in konflikt- oder unsicherheitsgeprägten Situationen.

Methoden & Arbeitsweisen

OKR-Logiken & Outcome-Roadmapping Hypothesen- & Experiment-Design Discovery-Formate & qualitative Nutzerinterviews Priorisierungs- & Entscheidungsframeworks Moderation strategischer Konflikte und Eskalationsprozesse

Ich suche die Zusammenarbeit mit Organisationen, in denen strategische Klarheit, gemeinsame Entscheidungsfähigkeit und ein starkes Führungsteam die Grundlage für nachhaltige Produktentwicklung bilden.

Klarheit ermöglicht Geschwindigkeit

Ich glaube, dass nachhaltige Geschwindigkeit nur dort entsteht, wo Zielbilder, Entscheidungsräume und Prioritäten explizit sind. Unklare Mandate erzeugen Aktivität, aber keine Wirkung.

Entscheidungen sind Teamleistung

Gute Entscheidungen entstehen durch Reibung, nicht durch Hierarchie. Ich mache Zielkonflikte sichtbar, strukturiere Optionen und fördere kontroverse Diskussionen – mit dem Anspruch, gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln und danach geschlossen zu handeln.

Menschen vor Mechanik

Produktorganisationen sind keine Ressourcenstrukturen. Leistung entsteht, wenn Menschen Orientierung, Verantwortung und psychologische Sicherheit erleben. Klarheit und Empathie sind für mich kein Widerspruch, sondern Voraussetzung für Exzellenz.

Unsicherheit bewusst gestalten

Produktarbeit ist systematische Reduktion von Unsicherheit. Hypothesen, Experimente und transparente Annahmen sind dabei wichtiger als Perfektion oder vermeintliche Sicherheit.

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) · Englisch (fließend)